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            濰坊特鋼集團全員降本增效活動倡議書

            發布時間:2022-07-21
            集團新聞

            濰坊特鋼集團全體職工:
              當前,國際政治與經濟形勢錯綜復雜,新冠疫情仍肆虐全球,鋼材產品市場需求在上半年疫情高峰過后不升反降,鋼材價格也是持續走低,整體呈“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢,從七月份開始,國內鋼鐵企業全面進入虧損狀態。這是繼2015年之后,國內鋼鐵企業共同又一次面臨最為嚴峻的考驗。預計在未來較長時間內,市場需求和鋼材價格都將維持在低位運行。
              在此局面下,集團公司領導審時度勢,果斷決策并倡議:即日起在集團公司范圍內全面開展“全員降本增效”活動,正當其時。身為特鋼集團的一分子,我們責無旁貸,為了我們共同的事業,理所應當投身其中共同努力承擔起以下責任:

            01 全面展開成本對標
              集團公司財務處牽頭組織各分廠,主動出擊,跟普陽鋼鐵、石橫特鋼、方大特鋼等同行成本領先企業展開全面對標,找到差距,學習經驗,制定相應的解決方案。
             
            02 組建“降本增效攻關小組”
              借鑒2014“成本管理年”時采取的措施,各分廠、部門、車間、班組自發組建“降本增效攻關小組”,明確立項目標,只要項目完成,按照不同的效益比例給予小組全體成員獎勵。

            03 細化完善責任制考核
              從上到下抓好任務分解,細化完善經營績效責任制考核,要有督查、有考核、有追責,將任務、壓力、責任層層壓實,倒逼各單位和部門敢于迎難上,敢啃硬骨頭。降本增效工作既非“一畝三分之業”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企業生產經營的全領域和全流程,要不局限于以前的降本增效領域,要向那些還未開發、從未涉足的領域要效益,確保降本增效取得更大的突破。
             
            04 全面壓縮辦公費用支出
              各分廠和部門從每一張紙、每一度電做起,所有辦公費用支出必須嚴格按流程嚴格把關;全面推行“無紙化”辦公,主動上交沒有必要的打印機;人走燈滅、人走水停,最大限度減少不必要的開支。

            05 優化人力資源結構
              各單位要努力做好“合、減、分、定”人員編制管理工作,提高人力資源效率。在生產不滿負荷的情況下,各分廠和部門要主動審視人員編制問題,與同行業企業同口徑對比,實現人均產鋼達到900噸的目標。

            06 大力提升經營創效成果
              加大市場開拓,銷售處班子成員帶頭開拓市場,列清單、分任務,圍繞重點用鋼企業,維護老渠道、開拓新用戶,全力搶抓市場訂單。銷售處可適當提高新開發客戶的提成比例,以此激勵銷售業務員克服困難、竭盡全力專注于新客戶的開發。供應處也要盡快完成各種降低采購成本的目標計劃,根據不同品類,既要提出降本目標,又要提出相應的降本策略。
             
            07 安全工作堅決不容放松
              越是生產節奏降低時,最是容易發生安全生產事故的時期。安全教育、安全督察必須保持上半年的高壓狀態,警鐘長鳴,堅決不能在此階段出現不應該發生的事故。做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位,杜絕發生重大、系統性、重復性的事故和災害,全力確保員工生命安全和生產穩定運行。

            08 全員提高責任感和使命感
              人人皆可降本,人人皆可增效。不論是生產、技術還是工藝、設備的創新、相關流程和業務環節的優化,還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節約降低費用開支,企業價值鏈的任何一個環節,任何一個人都可以成為降本增效的突破點。要強化主人翁責任感、使命感,從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起,自覺養成勤儉節約的良好習慣,在企業上下營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。
              沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春!冬天來了,就看誰提前準備好了御寒的棉衣。降本增效不僅僅關系到企業的生存與發展,更與全體職工的幸福生活息息相關。在此,集團公司也再次呼吁全體干部、職工要進一步增強危機意識和責任意識,從現在做起,從自身做起,全員、全力投入到降本增效攻堅戰中,共同創造企業美好未來。
              一年一度秋風勁,不似春光,勝似春光!
             
            天天操天天爽,天天操天天晚上,天天插天天舔,天天插天天透,天天吃人人操